送給所有生產企業和插件機廠家的一段話
2020-02-27 09:09:55深圳富興智能裝備有限公司
所有生產企業和插件機廠家到底需不需要改革。以往插件機廠家為客戶提供硬件和軟件解決方案,現在我們不僅需要為客戶提供硬件和軟件解決方案,我們還需要與客戶合作,為客戶創造更多價值。
以往插件機廠家為客戶提供硬件和軟件解決方案,現在我們不僅需要為客戶提供硬件和軟件解決方案,我們還需要與客戶合作,為客戶創造更多價值。
插件機廠家整個架構系統需要不斷遷移,原有系統不斷解耦,形成基于業務、數據和技術的微服務資源庫,面向角色、場景和應用,快速解決企業面臨的復雜問題。
生態與平臺齊頭并進。算法市場的興起是工業物聯網生態的核心。只有當第三方開發者達到一定數量,并在工業應用應用和工業用戶之間形成相互促進和雙向迭代的正反饋時,才意味著工業物聯網生態的成熟。
一個真正管理良好的插件機廠家從外部看起來很平靜,每個人都在做自己的工作。反之,那些似乎整天忙忙碌碌的插件機廠家往往缺乏執行力,具有很強的隨意性。
優秀的插件機廠家知道持續改進和漸進的原則。
數字化轉型的起點是突破原有的視野,建立新的認知。
認知的差異不在于一個人愿意接受改變,而在于接受改變的速度和方式。有長遠的想法嗎?有決心推動文化變革嗎?
數字轉型是一場邊緣革命。關鍵不在于你做了什么,而在于你比競爭對手做得更多;在于你的顧客真正的感受;在于你建立了什么樣的新能力。
對于插件機廠家來說,無論是否開始數字化轉型,無論推進數字化轉型有多難多快,都將面臨風險和不確定性。
不轉型的風險是確定的,轉型的好處是不確定的。
數字轉型的驅動力不是可預測的收入,而是無法承受的不轉型成本。
變革的引擎不是企業本身,而是競爭對手。
對大多數插件機廠家來說,數字化轉型不是因為他們喜歡變革,而是因為他們必須變革。
物聯網不僅是一項新技術,也是一種新的思維,一種關于生產、運營和銷售的新的思維方式。這不僅需要插件機廠家和所有企業的高層領導更新他們的知識,還需要公司所有人不斷學習和改變態度。這樣我們才能實現工業物聯網的全部潛力,從而徹底改變我們的做事方式和管理策略。