在所有的管理創新中，中國多功能全自動插件機企業除了在戰略上重新完成系統思考以外，管理創新的核心可能是組織——多功能全自動插件機企業的戰略轉型和系統變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使多功能全自動插件機企業家看到了未來的發展方向，即使有好的戰略思路，可能最終由于組織的慣性，由于組織能力跟不上，多功能全自動插件機企業戰略目標也不可能實現。

多功能全自動插件機企業面臨的兩大核心管理創新命題：組織變革和人才機制創新
  能不能成為良幣，能不能潛下心來為客戶創造價值、為客戶提供好的產品與服務，這是未來決定一個異型自動插件機企業成長的戰略發展空間最核心的命題。所有核心命題里面最重要的還是組織的變革、人才機制的創新。
  為什么說組織變革和人才機制創新會成為中國多功能全自動插件機企業在2018年所面臨的核心管理創新的命題？組織的變革與創新主要受兩大基礎因素的影響：
  第一個是人的因素，包括消費者需求的變化、人的需求的變化。消費者和人才需求的變化在倒逼組織變革與創新，使得組織真正做到以客戶為中心，持續激活組織，去釋放人的價值創造的活力與創造力。
第二個是多功能全自動插件機技術因素，包括多功能全自動插件機技術革命和所面對的數字化、大連接、智能化時代。多功能全自動插件機技術革命和數字化、大連接、智能化重構了組織與人的連接關系，為組織模式的創新提供了多功能全自動插件機技術基礎平臺。
   在國產多功能全自動插件機的研發過程中，富興智能開展了五個方面的工作：一是化繁為簡，革新國外插件機繁冗復雜的組件設計。經過富興智能的觀察發現，國外產品因具備制造業綜合優勢，技術含量高，但并非所有的組件都無法替代，整體研發設計中也有需要更新的環節，富興智能的團隊在研發中注意繞開國外插件機的設計不足之處，啟用和整合最新技術。例如國外插件機原來的電腦、電氣控制系統很復雜，綜合利用現代計算機技術，在電腦主板上添加運動控制卡，配置獨立的伺服系統，代替國外插件機復雜的控制系統，最后的效果一樣非常出色。